7/30跟阿法一起看了《貧民百萬富翁》
原先想說看書比看電影重要，但後來眼睛還是黏上了
也讓我了解到，為何會看這部電影
開場沒多久，主角賈默便右手高舉偶像的照片跳下糞坑
我噗哧一聲，笑了出來
還跑向人群，向偶像取得簽名
面對嚴刑拷打，始終忠於自己
為了生存，在火車上賣起東西
在觀光地區當起假導遊，胡亂編造內容
偷起觀光客的物品
為了救出心愛的人，直闖敵營
...
...
片中的種種畫面，都表現出他強烈且堅持的信念
看電影間，我愈發激動，呼吸十分急促
打這篇文章時，已經平穩，但胸口悶悶的
這是盲點，也是功課
to be
如果可以，我想要成為什麼人？
為什麼要成為......?
如同K君說的：「人是健忘的」
是要讓負面願景推著你走，還是找出正面願景？
正確且正面願景
首先，要感謝
讓我看見阿法的文章，認識阿法，謝謝
進而接觸財商，認識K君，謝謝
現在組成團隊，找到生命中重要的人，謝謝
感謝宇宙的賜與及相互成長的各位
昨天7/31被K君修理了一頓
談了很多，也引出很多盲點
「生活」真的是一門學問
時時刻刻享受生活，多用點心，就會發現許多
做一件事，可以擁有多重效益及延伸，為何每次都要重頭來過？
不要光看別人所說的話，還要瞭解背後的設想
...
...
了解很容易，要身體力行，方能為自己所用
回家後聽奇樟&Meiji在討論方才K君所言
起先不清楚在談些什麼並認為方向是否正確？
團隊中有時必須放下自我，試圖去理解對方
後來就清楚討論主題並且開始認同
這時奇樟與Meiji看見了畫面(願景)，我卻體會不到
表達自己想法並聽取對方見解
找出盲點...小聲音、不相信、自我設限
呵，很棒！
這時便要改善心智模式，去相信
還要去體會他們所看到的畫面，建立共同願景
發現較敢於發問，表達自己
也謝謝K君、奇樟&Meiji的引導與解答
現在不能只是上車，還要替這輛車添加燃料！
to be
to do
to have
套一句Blair Singer所言：「你要玩多大的遊戲？」
如果可以，我的心要有多大？
比宇宙還要大！
久違了，網誌
久違了，各位
世間無巧合
事物本就息息相關，牽一髮而動全身
前陣子接觸《聖境預言書》
最近開始看《當下的力量》
不盡相同的書，無形中有著連結
為何又會開始看《當下的力量》?
因為它又一直出現在我生活中
有人談到、分享
自己看到、想起
似乎催促著我去了解它
當然，它的出現也不是偶然
其來有自...腦海中充斥著自我否定的小聲音
The Power of Now《當下的力量》
副標：A Guide To Spiritual Enlightenment
我譯為：心靈開悟指南
(如有錯誤，歡迎指教)
看了這本書，我照它方法做一個心智的「觀察者」
藉此臨在，活在當下
腦海中的小聲音就此無影無蹤
接著又體會了－懂得臨在，運用思考，思考會更具力量
正面，積極，具創造性的思考就此產生
還有一個無法確定是否為閱讀本書所得的助益
良好的睡眠品質
該怎麼形容，一起床就精神奕奕
平時要睡午覺，不睡也活力十足
哈，這一定也是臨在的好處！
推薦給大家這本好書！
另外觀察到自己的言語
多會帶著「應該」「吧」...等，不確定之詞
讓我想到缺乏自信，害怕被否定
嗯
隨即轉換用語，不再運用這些不確定之詞，改為確定語氣
外得的自信無法持久，內發的自信才能永存！
共勉之
威宏，我期待你的課程！
每個發生都是老天爺的邀請
邀請你成為更好的自己
2009/6/26最後一科考試結束
就此揮別了17年的學生身分
成為社會人士
轉變
在學期間，只需要想好怎麼填滿空閒時間即可
現在，則要安排自己的所有時間
這對於現在的我是很棒的修煉
是把過去沒修完的功課完成的邀請
人生計畫&時間管理
成功三部曲：
to be(思想) to do(行動) to have(結果)
成功其實很簡單
言行一致
而我呢？
「想」總是太美，太好
「做」卻太少
造成兩者間的差距甚遠
也就是眼高手低
不要緊
永遠都可以更好
短期治標方法：
就做吧！放膽的做！
別管什麼記畫，什麼時間管理
而為了避免捨本逐末
長期治本方法：
做的同時，精進計畫及時間管理能力
多采多姿、自由且成功的人生
我來哩！
書拿了多久？(校正)
很久
人到底是想生活的平淡無奇，還是多采多姿呢？
...
投資三個計劃：安全、舒適、富有
套用在人生為：安全、舒適、自由
你的計劃是？
...
一個毫無風險，無需資金卻可以致富的世界
有的人相信存在，有的不信？
差異在哪？
...
想法
成功三部曲：
to be(思想) to do(行動) to have(結果)
拋開最後一個不談，想與做一定會有所差距
所以讓行動與思想相符，達成言行一至
(這的設想是：思想要正確)
這樣成功會很困難嗎？
很簡單
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對於一個毫無風險，無需資金卻可以致富的世界
在天使財商的現金流隨筆中
有忠華大哥以重點方式將《財富執行力》做詮釋的文章
好棒的禮物
都很適時的點出了現在的問題
改變
