前文>>找工作如果能這樣該有多好!(一)
求職時自己與朋友投履歷於跨領域工作，多為石沉大海
主因為公司要能立刻上手、能夠產出的人
而不願培養一張白紙
想嘗試、了解的人就此被拒於門外
是否可以說公司失去一位潛在人才?
而求職者也少一次認識自我的機會?
試問，有多少人想尋求其它可能
卻不得其門而入?
這是個高投入、封閉且限制連連的媒合制度
對求才者、求職者均如此
試想，一個開放的人力媒合制度可能是怎樣的光景?
1.在探索期僅提供求職者稍高於生活所需費用的薪資
公司的新人薪資支出降低
2.她們能夠自由選擇有興趣的產業與職務
公司在教育新人的成本可能上升(廣義成本:時間與金錢)
3.求職者能夠多方嘗試探索自我可能與興趣
公司可能找到潛在人才
4.整體社會、公司、求職者更能適才適所
總體探索成本降低(廣義成本:時間、金錢、心靈，以整體探討)
5.求職者能夠找到快樂、熱情、有意義的發揮舞台
公司獲得適才適所的能量
6.直接接觸公司文化、環境、同事與主管
真實的彼此了解，適切的選擇彼此
不再霧裡看花，不清不楚
※這才是降低人員流動的根本
7.求職者清楚自己適合的發展，有足夠的內在動機
促使自主性學習與付出，有助於自我與公司發展
8.附上兩部TED影片，以支持上述想法
一、Dan Pink談叫人意想不到的激勵科學
二、賽門西奈克：偉大的領袖如何鼓動行為
Yay!終於將我的想法付諸文字！
