2013年3月9日 星期六

發酵的情感與家庭生活,甜且芬芳


【圖:為育秧田除草】

「我和我老公,兩人出去玩或與朋友、家人出去時,老公都會以我為主,」
「如果我不想去或想去別地方,他都會依我。」


這段對話內容
是為育秧田除草時,南澳自然田一位長期志工-力欣所分享
她夫妻間的相處與生活中的片段

上述這段,給予我極大的震撼
因為我不是這樣的人
或者說我是天平另一邊的極端
是位以朋友及我所做的事為重的人

我不懂也無法想像
這種以老婆為世界中心的方式......
驚異之於,當下便問了:「......你老公的中心思想到底是什麼?!」

「因為他認為-沒有我就沒意義。」

當天夜裡,我便以整個生命(一生)為角度;
重新思索-伴侶、家人、朋友與事業(成就)的意義??

我似乎懂了,他看重的原因,也探尋出自己的想法
如同力欣所說:「我老公想得都很仔細,很長遠。」
是位智慧男性


感謝你,亡靈(XD)
使我的情感與家庭生活起了發酵般的變化
甜且芬芳
: )

PS:由於摘錄片段,以致無法對亡靈有深入了解
或許會造成意義上的落差及誤解,如有疑問,歡迎交流~

2013年3月1日 星期五

進入那自然的流

今早起床第一個念頭是想要跑步
賴個床隨後盥洗便出發

有多久不曾如此
不為目的、放下其他事務
純粹的與自己相處?


跑著跑,腦海有些聲音浮現
開始輪轉著近期的生活、所看的書與所聽的分享
交織在一起,最後使我對一切,再次打上問號
甚至否定一切

我無法將過程呈現
當下似乎進入了自然的流在對話,但誰又知道呢?

我想我似乎在思索:「何謂真實?」
我們所做的一切是有用的嗎?
人是不是做了太多不必做的事情?
......
......
巴巴巴......

我感受到,上面這些文字,有用也無用
每個人所看見的都不同
但,能使一個人看見其真義、思索或慢下腳步
那便足矣


我認為,上述的一切
源於-傾聽內心,放下事務,保持開放,輕鬆,平靜的與自己共處
進入那自然的流


或許便能擁有一致的觀並保有彼此的獨特

2013年2月18日 星期一

對待奮力成長的自然作物的最佳方式



 【圖:自製雪裡紅】

此篇,是看見自然農法,最美;最可行的夢的延續


過去,我採回的菜
都是和別人說:「這有XXX菜,是我從田裡採回的自然XXX菜唷!」

接著,就把他放進冰箱
進而時常,看著不同的「他」在冰箱待上好一段時日......

今天才深刻的體認到
這是個【不負責任;甚至絲毫不尊重奮力成長的自然作物及身為自然農的自己】的行為


我問自己:「我怎麼能如此對待自然作物、自己;我怎麼能辜負大自然的恩賜呢!?」


所以我決定-除非找到適當的廚師,否則我就必須自己料理要吃的自然作物!
這才是負責任與尊重的行為!

首做:以白蘿蔔葉製作雪裡紅
(參閱>>>http://tw.myblog.yahoo.com/carol-jay/article?mid=84420)



最後
我意識到-自然作物都奮力成長使我長養生命,那我怎麼能夠不善的對待自己身體!?
相關書目《不生病的生活》《不生病的生活 實踐篇》《真正的蔬菜不綠》及《你所知道關於蔬菜的ㄧ切都是錯的
這些都是給予我強烈衝擊並影響我生命的書籍,由衷向你推薦!
: )

看見自然農法,最美;最可行的夢

今天採回的菜:自然蘿蔔與紅蘿蔔
今天到田裡去採菜

忽然有個想法-寄回家給家人吃
這讓我意識到,我會下鄉;我會回到南澳自然田;我會成為農夫

就是因為希望讓自己與家人吃到純淨、安全且充滿生命力的食物呀!
而更長遠的夢是-讓每個人都能吃到如此的食物呀!

這是邂逅《真正的蔬菜不綠》;看見自然農法
最美;最可行的夢!
: )

我正走在夢之徑上。


同時我也體悟到另一件事情:
對待奮力成長的自然作物的最佳方式......

2013年2月10日 星期日

找工作如果能這樣該有多好!(二)

求職時
自己與朋友投履歷於跨領域工作,多為石沉大海
主因為公司要能立刻上手、能夠產出的人
而不願培養一張白紙

想嘗試、了解的人就此被拒於門外

是否可以說公司失去一位潛在人才?
而求職者也少一次認識自我的機會?

試問,有多少人想尋求其它可能
卻不得其門而入?

這是個高投入、封閉且限制連連的媒合制度
對求才者、求職者均如此

試想,一個開放的人力媒合制度可能是怎樣的光景?
1.在探索期僅提供求職者稍高於生活所需費用的薪資
公司的新人薪資支出降低

2.她們能夠自由選擇有興趣的產業與職務
公司在教育新人的成本可能上升(廣義成本:時間與金錢)

3.求職者能夠多方嘗試探索自我可能與興趣
公司可能找到潛在人才

4.整體社會、公司、求職者更能適才適所
總體探索成本降低(廣義成本:時間、金錢、心靈,以整體探討)

5.求職者能夠找到快樂、熱情、有意義的發揮舞台
公司獲得適才適所的能量

6.直接接觸公司文化、環境、同事與主管
真實的彼此了解,適切的選擇彼此
不再霧裡看花,不清不楚
※這才是降低人員流動的根本

7.求職者清楚自己適合的發展,有足夠的內在動機
促使自主性學習與付出,有助於自我與公司發展

8.附上兩部TED影片,以支持上述想法
一、Dan Pink談叫人意想不到的激勵科學
二、賽門西奈克:偉大的領袖如何鼓動行為


Yay!終於將我的想法付諸文字!